業(yè)績排名通報（公布排名激勵話術）
為基層減負，業(yè)績就要為實干者撐腰、排名排名為干事者鼓勁9月15日出版的通報《人民日報》第05版刊發(fā)的《這些形式主義要根治》一文中，選刊3篇來稿，公布針對一些老問題、激勵新表現(xiàn)，話術析原因、業(yè)績談對策，排名排名為抓實作風建設、通報提升干事熱情支招別讓“排名”增負擔
一段時間以來，公布各地紛紛出臺舉措規(guī)范考核，激勵壓減考核指標，話術不搞層層加碼，業(yè)績切實為基層減負然而，排名排名從通報的通報一些典型案例來看，仍有個別地區(qū)和單位按月、按季頻繁搞排名通報各地情況不同，基礎條件有別，用一把尺子來衡量所有工作完成情況，并不科學合理。
同時，頻繁進行排名通報，不僅會給基層干部帶來不必要的負擔，也容易讓基層把關注點放在數(shù)據(jù)、排名上，而忽略工作實績這樣的排名通報，違背了“鼓勵先進、鞭策后進”的初衷中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》明確要求：“不得按月度、季度頻繁搞排名通報。
不得以通報排名的形式變相進行考核”應該認識到，這并不是不要考核，而是要避免考核繁瑣化，力戒形式主義考核，就要考得科學、考得精準，考出作風、考出實效化繁為簡，持續(xù)改進方式方法，才能更好發(fā)揮“以考促干”的效能，推動基層干部少做無用功、多做有用事，一心一意干工作、全力以赴促發(fā)展。
勿把“手段”當“目的”PPT因其形式豐富、明了直觀，成為基層迎接檢查考核、評估驗收的一種重要展示形式然而，有的地方和部門片面追求形式創(chuàng)新，將PPT展示與工作成效等同起來，把“手段”當成了“目的”“花式匯報”帶來的負面影響，不容小覷。
一方面，容易給基層干部增加負擔當資料展示取代了工作成效，一些基層干部就會舍本逐末，在外觀設計、展現(xiàn)形式上費盡心思，過度追求藝術加工、精致包裝、美化提升另一方面，還會助長“只看包裝”的華而不實之風制作PPT、修改格式的時間多了，走訪群眾、服務民生的時間就少了。
“工作干得好，不如PPT做得好；群眾掌聲多，不如PPT里動畫多”，不良風氣一旦蔓延開來，將消磨干部干事的熱情數(shù)字化工具是手段，而非目的糾治“屏幕中的形式主義”，不搞花里胡哨的表面文章，這是許多基層干部的期待，也是切實為基層減負的內在要求。
少一些“為訓而訓”干部培訓，是為隊伍“充電”、為工作賦能的重要抓手然而，實踐中，有的培訓成了只管“簽到、打卡、寫心得”的程式化操作，既沒效果，又添負擔“為訓而訓”讓一些培訓變了味現(xiàn)實中，有的培訓異化為“只看學時、不管效果”；有的培訓內容陳舊，導致“臺上侃大山、臺下刷手機”；有的課程“講的”和“干的”對不上，學的用不上、用的學不到。
此類問題背后，既有安排不夠科學的原因，也有培訓供需不匹配的因素想讓培訓有用，就必須做到供需適配比如，可以在摸清干部能力短板的基礎上，建立需求清單，針對高頻需求制定培訓課程；也可以立足基層實際，多開展一些“短實新”的小微課堂、案例研討、現(xiàn)場教學；還可以邀請身邊的優(yōu)秀基層干部等當主講，結合自身經(jīng)歷講落實門道、成事技巧。
基層干部培訓，貴在對癥抓藥，重在學用結合。少些“中看不中用”的套路，多些“解渴又管用”的干貨，才能幫助基層干部在干中學、學中干，為干事創(chuàng)業(yè)注入更強動能。
來源 | 人民日報（馮倉福 汪藝多 杜安）
編輯 | 趙天嫜
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